GF (乔治费歇尔)

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GF (乔治费歇尔) - 详细信息

GF在中国的第一笔投资可追溯到1993年。如今,GF已扎根中国,在华拥有20余家公司,包括16家生产基地,并计划继续扩大在华投资。其销售服务网络覆盖中国每个大中型城市。 GF在中国现有员工2800名,年销售额达37亿人民币。 GF 管路系统 我们以国产的价格向您提供具有国际化品质的产品 从1998年起开始在中国的本土化生产。 目前在上海和北京拥有1家研发中心、1家贸易公司和2家工厂,同时在中国范围内拥有5家分支机构及1家合资企业——亚大集团。 在华员工总数超过1200名。 产品被广泛应用于中国的地标性建筑,如国家体育场“鸟巢”,世博轴,国家大剧院,上海中心大厦等。 GF汽车产品 维护和深化与欧洲传统客户在华的合作关系,同时加大与中国本土汽车厂商的交流与沟通 从2005年起开始在中国的本土化生产 目前在中国拥有一个研发中心和两家工厂,分别位于苏州和昆山 在华员工总数超过600名 为几乎所有的知名汽车制造商提供铸造零部件。 GF阿奇夏米尔 如中国古语所言,不仅要授之以鱼,更要授之以渔 从1993年开始在中国本土化生产 目前在北京和常州拥有2个工厂,在北京、上海、深圳和香港拥有5个销售中心。 在华员工总数超过600名。 1802 瑞士沙夫豪森—— 一切从这里开始 1802年06月03日,29岁的 Johann Conrad Fischer 在靠近瑞士沙夫豪森的Mühlental山谷买下了一座水力驱动的工厂,并将它作为炼铜厂以及新型合金的研发试验基地。 1805 欧洲大陆铸钢第一人 Johann Conrad Fischer可能是欧洲大陆成功在坩锅内制造铸钢的第一人,其成品质量毫不逊于英国“Huntsman钢材”。 1814 国际客人:来自俄罗斯的亚历山大一世 Johann Conrad Fischer 远近闻名,甚至吸引了俄罗斯的亚历山大一世(1777-1825)。他不远万里前往瑞士,为的就是要参观一下这位来自沙夫豪森的冶金专家的工厂。 1827 第一阶段的扩张 在奥地利,Johann Conrad Fischer 为他的所有发明申请了专利。同样,也是在这里,他和他的儿子乔治费歇尔一世(1804–1888)一起,创建了Hainfeld炼钢厂。 1833 第二阶段的扩张 Traisen炼钢厂同样也是在奥地利创建的,由Johann Conrad Fischer的另一位儿子BertholdFischer (1807–1879) 负责管理。 1845 获得许可证 Johann Conrad Fischer开发了铸钢模具,并且为其申请了许可证。同年,这位公司创始人首次加工出了钢制的模铸件。 1854 公司创始人辞世 公司创始人Johann Conrad Fischer辞世。他的儿子乔治费歇尔一世继承了他位于瑞士沙夫豪森的工厂,并且将它们交由自己23岁的儿子——乔治费歇尔二世负责管理。JohannConrad Fischer的这位孙子于1856年正式接管了企业,并对工厂进行了重组。 1864 铸铁管件正式投产 开始生产铸铁管件,GF乔治费歇尔是欧洲第一家产业化生产铸铁管接头的公司。 1865 早期的市场营销 第一本管件产品目录正式发行,其中包括气体照明领域的91种不同的产品。 1867 设立员工医疗基金 乔治费歇尔一世为他的员工设立了一项员工医疗基金。该基金于1897年加入了“瑞士医疗保险联合会”。1907年,在时任企业负责人的ErnstHomberger先生的倡议下,家庭保险计划应运而生。而瑞士联邦的健康保险计划1914年才正式颁布生效。 1868 开工建造第一幢员工宿舍楼 开工建造第一幢员工宿舍楼,同时也为员工购置了多幢住宅 – 这是日后颁布的、深入人心的公司员工住房政策的起点。 1876 为员工提供意外保险 乔治费歇尔一世为他的员工购买了个人意外保险。 1877 工业化大生产 乔治费歇尔二世于1877年正式开始着手钢铸件的工业化大生产,它的相关工艺是由JohannConrad Fischer于1845年发明的。 1880 员工食堂 在瑞士Mühlental设立了第一家企业餐厅。从这里可以看到,创始人的家族很早就已经开始履行他们对员工的责任和义务。 1888 铸钢 开始在瑞士加工生产钢铸件,这也是该国历史上的第一次。 1895 德国Singen工厂正式投产 1895年,乔治费歇尔三世 (1864 – 1925)在靠近沙夫豪森的德国小城Singen设立了管件加工工厂——作为沙夫豪森总部的分厂。与此同时,第一座员工住宅小区也在Singen紧锣密鼓地建设当中。 1896 企业转制为股份公司 由于对资本的需求越来越大,促使乔治费歇尔三世将原来的私人企业转制为“乔治费歇尔钢铁铸造股份公司”。 1898 为员工提供养老补贴 乔治费歇尔三世提出了养老补贴。当时他宣布,每年从公司利润中留出一笔款项,存到一本以公司名义开设的储蓄存折上,留作养老补贴,凡在公司服务五年以上的老员工均有资格获得。乔治费歇尔三世还促成了工作委员会的成立,其目的是为了促进管理层和员工之间的关系和感情。 1902 Ernst Homberger开始掌管企业 自Ernst Homberger (1869年 – 1955年) 开始掌管企业起,在接下来的50年间,他对这家企业产生了深远的影响。而在此过程中,GF乔治费歇尔也最终完成了从家族企业到由经理人负责管理的现代化企业的转型。 1903 商标注册 新的商标GF通过了官方的正式注册登记,它采用了独特的双十字图案,意指公司生产的四通管件产品。 1906-1912 开工建造第一座公司所有的员工住宅小区 第一座公司所有的员工住宅小区落成于“hinteren Breite”(沙夫豪森市内的一处居民区)。 1918 收购Paradies 为了确保公司员工的食品供应,1918年,GF收购了两家农业地产。其中一家是于1836年宣布关闭的女修道院Paradies,它位于靠近沙夫豪森的Schlatt。除此以外,公司还通过成立自己的职业学校,实现了员工培训的机构化和制度化。 1919 成立Eisenbergwerk Gonzen股份公司 在GF乔治费歇尔股份公司的投资下,Eisenbergwerk Gonzen股份公司正式成立。虽然铁矿石的开采于1966年最终退出历史舞台,但作为工业史上的一个里程碑,GF至今仍然继续经营管理着这里 1921 Rauschenbach:GF正式进军机械制造领域 在收购了位于沙夫豪森的“Maschinenfabrik Rauschenbach 股份公司”的多数股份之后,GF正式进军机械制造和灰口铸铁加工领域。 1925 设立企业内部福利中心 设立企业内部福利中心,目的是为所有员工提供援助,满足他们工作和生活方面的需求,帮助他们解决工作和生活方面遇到的问题。 1926 开始生产纺织机器 1926年,为实现织机的自动化,公司正式开始生产纺织机器;1938年,实现量产,这是如今的GF阿奇夏米尔精密机床业务的源起。 1927 Ernst Homberg基金会正式启动 创建Ernst Homberg基金会,其目的是为了给企业员工的子女提供职业培训的机会。 1933 收购Britannia 钢铁公司 在贝德福德郡(英格兰),乔治费歇尔收购了“Britannia 钢铁公司 .”,并且在那里着手生产可锻铸铁管件。 1935 提高事故防范服务 在这一年,公司开始组建自己的事故预防机构。一方面是为了在企业内部尽可能地杜绝安全隐患,安装了各种安全防护装置,另一方面也是为了向员工讲解相关知识,增强他们的防范意识。 1936 Trilex驱动系统正式投放市场 在经过长时间的研发之后,用于载重汽车的TRILEX驱动系统正式投放市场。 1939-1945 第二次世界大战 对于GF乔治费歇尔而言,无论是在瑞士、德国还是在英格兰,第二次世界大战都让这些地区的工厂经历了一段极为困难的时期。2001年,历史学家HansUlrich Wipf发表了一篇研究,对这段历史进行了详细的描述。 1941 第一个休闲中心 在Mogelsberg(瑞士Toggenburg地区),为公司员工设立了一座休闲中心。 1944 第二个休闲中心 在靠近Ascona(瑞士Tessin地区)的地方,为公司员工设立了‘'Collinetta'’休闲度假中心。 1947 公司更名 公司将名称缩短为“乔治费歇尔股份公司”。 1948 创立钢铁图书馆基金会 作为基金项目之一,公司成立了钢铁图书馆。1952年,在公司成立150周年的纪念仪式上,钢铁图书馆正式落成,位于修缮一新的Paradies的西侧。 1952 150周年庆 GF乔治费歇尔在位于沙夫豪森的Herrenacker举行了隆重的仪式,庆祝公司成立150周年。同年,在Bührer系统的基础上,公司成功地研发并制造出了全自动铸造和制模设备。 1957 开始生产塑料管路系统 经过四年的调研,第一家生产PVC和PE材质塑料管件的生产基地在德国Singen正式投产。 1963 PVC粘结剂Tangit问世 GF员工Rudolf Merz研发了PVC粘结剂Tangit,并于1964年授权给德国汉高公司,开始量产。 1964 GF迈向全球 在GF的历史上,这一年,海外业务的业绩首次超过了总营业额的一半。 1966 位于Huntindon的工厂正式投产 1966年,又一家工厂——GF乔治费歇尔塑料制品有限公司在英国亨廷顿正式投产。 1968 最后一套炊具离开工厂 在GF,搪瓷炊具和铸铁锅具的生产正式退出历史舞台。 1970 打破记录 集团的营业额首次突破了十亿瑞士法郎的大关。 1971 Seewis工厂正式投产 由其后成为公司执行董事的Anton Alt先生 (1936年 – 1994年) 研发的镁转换技术通过了专利申请。同年,在瑞士Seewis,一家新的塑料管件加工厂也正式竣工投产。 1972 新的并购:Waeschle GF收购了位于拉文斯堡(德国)的Waeschle公司。作为世界范围内的市场领先企业,该公司专业生产粉末及颗粒物的输送系统。 1974 天堂之旅 在靠近沙夫豪森的Paradies原址,GF的培训和会议中心正式落成,并对外开放。 1976 GF乔治费歇尔美国公司在Tustin正式成立 在位于美国加利福尼亚州的Tustin,乔治费歇尔美国公司正式成立。作为一家销售企业,它主要负责北美、中美以及南美地区管路系统的产品销售。 1979 扩张 在利亚德(沙特阿拉伯),由GF创建的阿拉伯塑料制品公司(APLACO)正式落成。同年,公司收购了位于巴塞尔(瑞士)的Buss股份公司,该公司精于化学工艺流程以及混合和揉压技术。除此以外,GF还逐步收购了位于林肯郡(英格兰)原本隶属于Ley’sFoundries & Engeneering Ltd.的铸铁厂。 1981 企业准则 GF集团制定了自己的企业准则。 1982 GF乔治费歇尔设备制造 在经历了十三年的风风雨雨,Rüti机械加工厂的织机业务被卖给了苏尔寿。Buss,Waeschle以及另外一些活跃在物流系统(OWL),离心机(Heine)和食品(Mator)领域的企业在1982年组成了Buss集团。这便是乔治费歇尔设备制造公司(后更名为Coperion)的前身。 1983 夏米尔技术公司 GF从位于日内瓦(瑞士)的夏米尔公司购买了电火花加工业务51%的股份,并且将其更名为夏米尔技术公司。1988年,GF最终完成了对该公司的整体收购。 1987-1991 重组项目 在沙夫豪森 – Singen结构重组项目落实的过程中,集团将铸造业务集中到了Singen(德国),将塑料管路系统业务集中到沙夫豪森(瑞士)。除此以外,还对多处不动产进行了修缮、再利用或者出让处理。在沙夫豪森,GF管路系统物流中心、塑料制品工厂以及一座现代化的实验室也都相继落成。 1989 资产剥离 曾经声名显赫的车床业务被转让 1990 业务集中 GF乔治费歇尔股份公司转制为一家控股公司,而其各项主营业务则分别成立了独立的公司。集团将战略重点聚焦到核心业务上,包括汽车产品(今天的GF汽车产品),管路系统(今天的GF管路系统),制造技术(今天的GF阿奇夏米尔精密机床)和设备制造(后更名为Coperion)。为此,对众多的传统非核心业务进行了转让或者剥离,包括电力配件、易损件、轨道交通技术和闭锁技术。 1991 Mühlental 在生产了114年钢铸件之后,GF最终宣布关闭位于沙夫豪森的这座历史悠久的铸钢厂。1991年11月01日,是这家厂关闭前的最后一个工作日。 1992 可持续发展 签署国际商会宪章,GF承诺落实可持续性发展。 1995 在莱比锡的收购行动 GF收购了位于莱比锡(德国)的Schubert & Salzer Eisenguss有限公司。这家公司主要为重型乘用车和工程机械生产组件。同年,集团内部开始筹划和启动环境管理体系。 1996 Growth I GF收购了位于Losone(瑞士)的阿奇工业电子股份公司。该公司成立于1954年,是一家生产电火花加工机床(EDM)的上市企业。同作为EDM领域的知名品牌,阿奇和夏米尔的名称被继续保留,与当时集团旗下制造技术领域的其他公司一起,共同组建上市企业阿奇夏米尔控股股份公司(今天的GF阿奇夏米尔精密机床),该公司所在地位于瑞士的Zug。 在铸造设备制造领域,GF和丹麦的DISA(DanskIndustrie Syndikat)公司一起,共同创建了合资企业Georg Fischer Disa。 通过收购位于Little Rock(美国)的R&G Sloane ManufacturingCompany,并且成立GeorgeFischer Sloane Inc.,使得GF首次在北美拥有了自己的塑料管件和塑料管道生产基地。 1998 第一个环境管理体系 位于德国辛根和莱比锡的两家铸造厂获得了由CIATF(国际铸造技术协会委员会)颁发的著名环境大奖。和位于梅特曼(德国),林肯郡(英格兰)以及Herzogenburg(奥地利)的铸造厂一样,它们也成为了全世界范围内最先获得环境管理体系认证的十家铸造企业之一。 阿奇和夏米尔公司分别于1991年和1995年在中国成立了生产电火花加工机床(EDM)的合资控股公司,其后两家公司分别被GF收购,1998年,北京阿奇夏米尔工业电子有限公司正式成立。从1999年开始,这里就一直负责生产Actspark品牌的入门级EDM机床,该系列产品性价比高,深受市场欢迎。2001年,北京工厂通过了ISO14001环境管理体系认证。 1999 第二阶段的增长 在收购了位于Friedrichshafen(德国)的mb-Guss和位于慕尼黑(德国)的Mössner集团之后,GF汽车产品将其轻金属(铝镁)铸造的产能提高了四倍。 2000 变革 GF集团发布了第一份环境报告。 GF乔治费歇尔旗下的Buss和Waeschle公司与位于斯图加特(德国)的KruppWerner & Pfleiderer合并,于康斯坦茨(德国)成立了Coperion控股有限公司。在塑料加工领域,该企业无论在市场还是在技术方面,均处于领先地位。 GF管路系统收购了位于悉尼(澳大利亚)的工业管路系统公司 (IPS)。该公司在澳大利亚和中国从事供气和供水方面的业务。收购后,GF同时获得了IPS持有的中国亚大集团(Chinaust)50%的股份。亚大集团是一家由IPS同中国凌云集团于1987年共同组建的合资企业。 GF阿奇夏米尔精密机床收购了位于Nidau(瑞士)的米克朗集团的高速铣床(HSM)业务,进一步巩固并增强了自己在工模具加工领域的领先地位。 GF退出了铸造设备制造业务,将其持有的股份转让给了DISA。 2001 System 3R GF阿奇夏米尔精密机床收购了位于斯德哥尔摩(瑞典)的System 3R 公司。System3R 公司是全球刀具制造和自动化系统领域的领先供应商。 GF汽车产品从标致/雪铁龙公司取得了迄今为止最大的一笔单笔订单,订单金额高达四亿七千万瑞士法郎。 2002 200周年庆典 GF在世界各地举行了隆重的仪式,庆祝公司成立200周年。在集团总部沙夫豪森(瑞士),举办了一场介绍GF发展史的展览,并在铸钢厂的原址举行了盛大的周年庆大会。 GF集团公司股东决定,放弃领取周年纪念红利,成立“社区利益”周年纪念基金会,同时也宣告备受瞩目的洁净水项目正式启动。依托于此项目,GF在世界各地为人们提供资助,帮助他们获得清洁的饮用水。 GF阿奇夏米尔精密机床收购了位于Luterbach(瑞士)的Step Tec股份公司。该企业主要负责机床电机主轴的研发和制造。 GF管路系统公司宣布,和位于Kirn(德国)的Simona股份公司一起,共同组建一家生产型合资企业,主要负责氟塑料管道和注塑件的加工与制造。 2003 结构重组计划 GF全面启动了一项结构重组计划,其目的是为了提高盈利能力,减少负债。对三大核心业务进行了精简:欧洲的生产基地被部分关停,不属于核心业务的部门和投资被转让。在此过程中,位于Apc(匈牙利)、贝德福德郡(英格兰)、Bitterfeld(德国)、和林肯郡(英格兰)的铸造厂被转让;位于Genua(爱尔兰)和亨廷顿(英格兰)的塑料制品工厂停产关闭。1994年在沙夫豪森独立出来的所有服务公司也均被转让。 2004 强大的品牌 集团对品牌战略进行了调整,启用了全新的、更具吸引力的企业形象设计,以强化GF品牌形象。公司提出“提高人类生活品质”的全新口号,具体到三大核心业务领域,分别代表了舒适性(GF管路)、灵活性(GF汽车)和精确性(GF阿奇夏米尔精密机床)。而集团旗下的三大公司也正式被命名为:GF汽车产品,GF管路系统和GF机床(即今天的GF阿奇夏米尔精密机床)。 在EDM Futura 项目的基础上,GF阿奇夏米尔精密机床推出了首款基于全新的EDM平台设计方案的电火花成型加工机床。 由于周年纪念基金会的洁净水项目,国际商会ICC对GF进行了表彰。 第一份可持续性发展报告被加入到企业年报当中。 2005 位于中国的轻金属铸造厂 在上海以西大约100公里的苏州工业园区,GF汽车产品设立了一家新的压铸厂。在沙夫豪森,GF管路系统新成立了一个培训中心。同年,GF汽车产品宣布,关闭位于慕尼黑的压铸厂,并将其生产转移到位于德国和奥地利的其他压铸厂。 2006 中国区企业总部成立 中国区代理CEO被授权处理集团在中国区的金融财务、法律法规以及人力资源等各个领域的相应事宜。 GF将持有的Coperion剩余股份转让给了West Private Equity,从而最终将设备制造业务完全剥离。 GF阿奇夏米尔精密机床宣布,将会重点关注其在瑞士境内的生产:在沙夫豪森成立了一家新的工厂,负责生产Mikron铣床。除此以外,电火花加工机床的生产则将集中在瑞士的Losone和Meyrin这两个地方。位于沙夫豪森的夏米尔技术股份公司的机械零部件加工业务则于2006年年中被转让给了位于Winterthur(瑞士)的MaschinenfabrikRieter股份公司。 第一份独立的可持续性发展报告对GF在环境、员工以及社会等方面的承诺和努力进行了总结。 2007 在中国地区的进一步扩建 GF阿奇夏米尔精密机床组建了一家新公司,主要负责全球范围内的零备件、易损件和售后服务业务,同时也将阿奇、夏米尔和米克朗这三个品牌的装配业务集中到了位于日内瓦的物流中心。 GF管路系统在墨西哥创立了一家新的销售公司。 在瑞士,阿奇、夏米尔和米克朗这三个品牌各自的销售公司合并成立了阿奇夏米尔销售公司。年中,德国的销售公司也完成了合并。 2006年业绩喜人:营业额首次突破了40亿瑞士法郎(40.5亿)的大关。息税前收益达到了三亿两千七百万瑞士法郎,相当于8.1%的纯益率。 GF宣布,在中国新建一座铸铁厂,将在昆山为该厂投资大约5千万瑞士法郎,预计2009年年初正式投产。 GF汽车产品被德国大众评选为25家最佳供应商之一,同时获得了“2007大众集团最佳零部件供应商奖”这一殊荣。 对GF管路系统的工业/市政事业业务进行了结构重组,并成立了一家技术中心,专门负责材料、连接技术和生产技术等方面的技术改良。 2008 强劲的业绩增长 GF阿奇夏米尔精密机床完成了重组,并且成立了三个完全独立的技术单元:线切割、电火花成型加工和铣削加工。在瑞士,不同的生产基地将分别负责不同的技术单元。 针对瞬息万变的宏观经济形势,GF进行了有针对性的调整。由于全球范围内的金融危机和经济不景气,在宏观经济层面产生了不小的影响,对汽车以及机床制造业也产生了不小的冲击。 在沙夫豪森,GF管路系统投资并扩建了自己的物流中心,并对生产塑料制品的工厂也进行了产能升级。 GF将德国辛根的GeorgFischer Verkehrstechnik有限公司的股份转让给了卢森堡的SAF-HOLLAND S.A.公司。 在收购了JRGGunzenhauser股份公司之后,GF巩固并且强化了自己在楼宇技术领域的地位。该公司是瑞士领先的制造商,专门负责住宅及热水供应系统的安装。 GF管路系统收购了位于多伦多的AlfaPlastics Inc.。 2007年,GF集团营业额达到45亿瑞士法郎,业绩强劲增长了11%。而利润也超越了上一年度的水平。 GF收购了Central Plastics。这是一家在北美市场上领先的供水供气管路系统供应商。 2009 成功化解危机 GF管路系统在Ratnagiri(印度)成立了一家新的工厂。 GF管路系统位于Traisen(奥地利)的管件铸造厂由于在员工培训方面成绩突出,受到了嘉奖。奥地利经济部长向该工厂颁发了"Coatof Arms"奖章,对其在员工培训方面的成绩给予了肯定。 全球市场对机床的需求持续低迷,整体衰退甚至超过了50%。这给GF阿奇夏米尔精密机床的业务发展同样造成了不小的打击。 GF管路系统对其在瑞士境内的楼宇技术业务进行了整合,位于沙夫豪森的GeorgFischer Haustechnik股份公司同位于Sissach的Georg Fischer JRG股份公司合并为一家公司。 GF积极应对危机,苦练内功,为将来的发展做好准备。为此,启动了一项涉及面广泛的结构重组计划,其目的是为了持续降低集团的整体成本。 5月15日,位于昆山的新铸铁厂正式竣工投产。 2010 殊荣和奖项 GF管路系统转让了Central Plastics Tianjin Ltd的非战略性资产,该企业的年产值约为四百万美元,由其管理层负责接管。 GF阿奇夏米尔精密机床将电火花机床的产能集中到了Losone(瑞士),之前位于Meyrin的厂房则被转让给了WestcoreEurope。 由于成功研发了一种半透明塑料材质管路,GF管路系统赢得了2010年度的国际创新大奖GoldSolVin Award。这种特殊管路已经在环境友好的海藻生物反应器上得到了实际应用。 尽管上一年度的经济非常低迷,但GF并没有减缓其创新的脚步。集团通过针对性的结构调整,重组了研发部门,使得它们能够更好的在市场上接受新的挑战。 GF加快了其在中国的扩张速度:联邦总统Doris Leuthard女士在北京参加了GF管路系统第十家工厂的竣工投产仪式。 由于70年来最严重的经济衰退,迫使GF于2009年启动了结构重组计划。该计划于2010年顺利落实完毕。 作为应急援助,GF洁净水基金会向巴基斯坦遭受洪水的灾民捐赠了50,000美元。 GF阿奇夏米尔精密机床荣获MWP(金属加工生产奖)大奖。获奖机床采用了节能环保的iQ技术,能够显著降低电极的消耗量。 GF汽车产品环保项目获得嘉奖:由于采用了创新的能源管理技术,德国辛根铸造厂喜获2010年度“能源大师”奖。 2011 在美国的扩张 GF收购了Harvel塑料制品公司,该公司在美国的工业用塑料管路市场上处于领先地位。 GF以及总部位于美国的铸造组件供应商Grede Holdings LLC共同签署了一份许可及合作协议。在此基础上,GF将SiboDur®合金在美国境内的使用许可授予了Grede。 在瑞士商业杂志《Bilanz》定期发布的可持续性发展评价当中,GF成绩优异,位居前列。 GF以极高的速度,不断扩大其在中国市场的影响力。2011年10月,集团又有两家工厂投产。至此,GF在中国的生产基地已经总计达到14家。 在沙夫豪森,GF投资520万瑞士法郎,开工建造一座全新的物流仓库。 2011年03月23日,在GF股份公司第115届普通股东大会上,股东们对董事会的提案表示同意,确认对表决权限制转让。 GF成功的度过了经济危机,并且充分利用了2010年全球经济复苏的契机,集团营业额以及利润均出现了显著的增长。 2012 洁净水基金十周年纪念 GF阿奇夏米尔精密机床从一家中国知名的电子设备元器件制造商手中获得了迄今为止最大的一笔单笔订单。 把握契机、迎接挑战、坚持正确的经营策略:2011年,乔治费歇尔充分利用了其在全球核心业务领域的强势市场地位,尽管经济形势差强人意,但集团在2011年的营业额和利润均取得增长。 2012年03月21日,在GF股份公司第116届普通股东大会上,股东们通过了董事会的提案。Isablle Welton和RogerMichaelis被新选举入董事会。而在位多年的董事长MartinHuber也在本次股东大会上卸任,由AndreasKoopmann接替他的职务。 在过去十年中,GF通过洁净水基金会,在四大洲的50个国家总计启动了近100个供水项目,为全世界超过20万人口提供了清洁的饮用水,并且在持续改进供水条件方面也做出了不小的成绩。目前,GF已经为洁净水项目总计投入7百万瑞士法郎。 GF收购了IPP,这是一家在北美市场管道和管件加工制造领域的领先企业。通过收购,GF管路系统在北美水利基础设施这个增长潜力巨大的市场上,进一步巩固强化了自己的地位。 在可持续性发展方面,2011年度可持续性发展报告充分总结了GF的发展,并且对三大核心业务所取得相关业绩也进行了详细的阐述。

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